Santander mete la tijera y cierra sus negocios de banca al consumo en Francia y Hungría

Santander Consumer Finance ha pasado de ser una de las palancas de más crecimiento del grupo financiero a ser mirada con lupa por la caída de la actividad y su incremento imparable de la morosidad. Por este motivo, la entidad, además de ajustar su plantilla en España, ha decidido cerrar su negocio en Francia y frenar en seco su desarrollo en Hungria.

Santander Consumer Finance ganó en el primer trimestre del año 156 millones de euros, un 10,3% menos, por lo que contribuyó al grupo con el 6% del beneficio total, casi lo mismo que Banesto. Su caída se debió, según explicó el propio banco, a la mala evolución de la actividad de banca al consumo y los costes de reestructuración de las “operaciones interrumpidas”.

Con esta frase Santander hacía referencia al cierre de su actividad en Francia, donde tenía una oficina, y a la paralización de la actividad en Hungría. Aunque desde Banco Santander se asegura que estas adecuación a la nueva coyuntura económica es testimonial,lo cierto es que ambas medidas tuvieron un impacto de 18 millones de euros sin las cuales esta división hubiera repetido el beneficio obtenido en el primer trimestre de 2008.

Santander mete la tijera y cierra sus negocios de banca al consumo en Francia y Hungría

En Santander aseguran que se está mirando con especial atención los costes de esta unidad, que el pasado año incorporó el negocio de Royal Bank of Scotland y que en 2009 ha integrado también la división adquirida a General Electric.“La política de SCF es revisar periódicamente la evolución de los negocios para asegurar que cumplen sus objetivos y prioridades estratégicas”, indican en la primera entidad financiera española, que destaca la buena evolución de las filiales en Alemania y en los países nórdicos.

Alemania, que aporta el 60% de los ingresos de la división, aumentó su beneficio un 9,1%, en gran parte por las ayudas del Gobierno a la compra de automóviles. Mientras las ventas de coches han bajado una media del 18% en Europa y un 43% en España, en el país germano crecieron un 18%. Tan sólo se registró otro incremento, aunque menor, en Polonia.

La evolución en España ha obligado al banco a poner en marcha un ajuste de plantilla que afecta a 300 empleados, el 30% de la fuerza laboral. La entidad prevé poner en marcha un plan de prejubilaciones para los mayores de 50 años que se verán afectados por el cierre de 48 oficinas, bajas incentivadas y la recolocación del resto. El objetivo es reducir los costes, mejorar los márgenes y reducir la morosidad.

Porque la tasa de mora es la gran preocupación de esta división, que cerró el primer trimestre con una tasa de impagados del 4,64%, frente al 2,49% de media del grupo. Hace un año apenas superaba el 3%,. Su tasa de cobertura se mantuvo en el 89%.

Estas decisiones se producen apenas un año después del nombramiento de Magda Salarich como directora general del banco y máxima responsable de Santander Consumer Finance. Salarich, ex directora de marketing de Citröen para Europa, relevó al director de los negocios en España, Italia y Portugal, Pedro Chicharro, que se prejubiló.

Fuente: Finanzas.com